Tiré du livre "The OKRs Field Book" de Ben Lamorte Cet article examine les différents niveaux d'une organisation où il est opportun de définir des objectifs stratégique ainsi que leurs résultats clés associés : au niveau supérieur (direction de l'organisation/l'entreprise), au niveau de l'équipe et/ou au niveau de l'individu. Plutôt que de déployer des objectifs […]
Pourquoi la responsabilité d'un résultat clé est cruciale pour le succès des OKR ? Auteur : Paul Niven Pourquoi avons-nous besoin d’un responsable pour chaque résultat clé ? En psychologie, il existe un phénomène connu sous le nom de la "diffusion de la responsabilité". Il fait référence au fait que plus il y a de […]
Ce qui est Bon, Mauvais et Atroce dans le livre de John Doerr sur les OKR Auteur : Felipe Castro En 2018, la publication du livre de John Doerr sur les OKR, Mesurez Ce Qui Compte, s’est accompagnée d’un démarrage retentissant, avec notamment une conférence TED, le retentissement de la cloche d'ouverture du Nasdaq et […]
Auteur : Rick Klau Lorsque ma vidéo sur les OKR a commencé à prendre de l'ampleur, les fondateurs d'un certain nombre de sociétés de Google Venture m'ont contacté pour me demander de les aider à mettre en œuvre leurs OKR. Dans les années qui ont suivi, ça a été un aspect de mon travail que […]
Auteur : Rick Klau Quand les équipes envisagent de mettre en œuvre des OKR pour la première fois, une question inévitable est : "Quel outil devrions-nous utiliser ?" Ma réponse est la même que celle que Ken Norton fournit aux personnes qui lui demandent quel outil elles devraient utiliser pour établir des feuilles de route, […]
Auteur : Rick Klau Lorsque j'ai relancé mon blog, Michael a été l'un des premiers à déposer un commentaire où il me demandait : Seriez-vous d’accord d’écrire un nouvel article sur les OKR ? J'aimerais savoir si vous avez découvert de nouvelles choses depuis la publication de l’article de Google Venture sur Medium. L’article en […]
Autrice : Christina Wodtke Un jour quelqu’un (sans doute Andy Grove ou peut-être Peter Drucker) a eu une idée très simple. Il s’est demandé “et si l’on disait aux gens le résultat qu’on attendait d’eux et qu’on leur faisait confiance pour trouver comment parvenir à ce résultat ?” Cette approche porte le nom de management […]
Auteur : Jonathan Smart Cet article est adapté du chapitre 1 de Sooner Safer Happier de Jonathan Smart, avec Zsolt Berend, Myles Ogilvie et Simon Rohrer. Souhaitez-vous ou êtes-vous actuellement en train de réaliser une transformation Agile, Lean ou DevOps ? Si oui, voici mon meilleur conseil : Ne le faites pas. Au lieu de […]
Auteur : Ben Lamorte À partir d’une étude chiffrée réalisée chez Sears De plus en plus de personnes adoptent les OKR (objectifs et les résultats clés) dans les organisations. Cependant, il n’existe pas encore de travaux de recherche montrant que l'utilisation des OKR a un impact sur les résultats financiers. Quel est vraiment le retour […]
Auteur : Sam Prince (Infographie téléchargeable) Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) et les tableaux de bord prospectifs (Balanced Scorecards, BSC) sont des modèles de gestion de performances qui permettent de définir et suivre des objectifs. Les BSC sont arrivés sur la scène des structures de gestion stratégique au début des années 90, quelques décennies […]
