Tiré du livre "The OKR Fieldbook" de Ben Lamorte Métriques, Bases de Références, et Jalons Il existe trois types de résultats clés : les métriques, les bases de références et les jalons. Les résultats clés de type métriques sont les plus courants. Ils se présentent sous la forme suivante : « Faire évoluer la mesure […]
Tiré du livre "The OKR Fieldbook" de Ben Lamorte Identifier les rôles nécessaires qui viennent en soutien de la mise en place d'objectifs et de résultats clés, et déterminer qui jouera quel rôle, est une étape cruciale pour la réussite de tout projet d'exécution de la stratégie au sein d'une organisation. Le coach externe doit […]
Tiré du livre "The OKR Fieldbook" de Ben Lamorte Il est important d'impliquer en amont le responsable RH et le commanditaire du programme OKR afin de converger dès le début sur la meilleure façon de relier les OKR à l'évaluation de performance. Bien qu'il n'y ait pas de réponse unique à cette question, il y […]
Tiré du livre "The OKR Fieldbook" de Ben Lamorte Avant de voir en détail comment s'y prendre pour s'assurer que nos objectifs stratégiques sont alignés, examinons l'approche très classique - mais erronée -, la répercution d'objectifs en cascade. Cette approche débute par la définition des objectifs stratégiques et leurs indicateurs clés (OKR : Objectives and […]
Tiré du livre "The OKR Fieldbook" de Ben Lamorte Bien qu'il soit essentiel d'évaluer les résultats clés pour réussir avec vos objectifs stratégiques, il est conseillé de ne pas évaluer les objectifs directement.[1] Dès le début de sa carrière en tant que coach en exécution de la stratégie, Ben Lamorte a pris conscience que de […]
Tiré du livre "The OKRs Field Book" de Ben Lamorte Cet article examine les différents niveaux d'une organisation où il est opportun de définir des objectifs stratégique ainsi que leurs résultats clés associés : au niveau supérieur (direction de l'organisation/l'entreprise), au niveau de l'équipe et/ou au niveau de l'individu. Plutôt que de déployer des objectifs […]
Pourquoi la responsabilité d'un résultat clé est cruciale pour le succès des OKR ? Auteur : Paul Niven Pourquoi avons-nous besoin d’un responsable pour chaque résultat clé ? En psychologie, il existe un phénomène connu sous le nom de la "diffusion de la responsabilité". Il fait référence au fait que plus il y a de […]
Ce qui est Bon, Mauvais et Atroce dans le livre de John Doerr sur les OKR Auteur : Felipe Castro En 2018, la publication du livre de John Doerr sur les OKR, Mesurez Ce Qui Compte, s’est accompagnée d’un démarrage retentissant, avec notamment une conférence TED, le retentissement de la cloche d'ouverture du Nasdaq et […]
Auteur : Rick Klau Lorsque ma vidéo sur les OKR a commencé à prendre de l'ampleur, les fondateurs d'un certain nombre de sociétés de Google Venture m'ont contacté pour me demander de les aider à mettre en œuvre leurs OKR. Dans les années qui ont suivi, ça a été un aspect de mon travail que […]
Auteur : Rick Klau Quand les équipes envisagent de mettre en œuvre des OKR pour la première fois, une question inévitable est : "Quel outil devrions-nous utiliser ?" Ma réponse est la même que celle que Ken Norton fournit aux personnes qui lui demandent quel outil elles devraient utiliser pour établir des feuilles de route, […]
