Les OKR (Objectives and Key Results) apportent un cadre de réflexion critique ainsi qu’une discipline continue qui vise à faire travailler les employés ensemble, et qui focalise les efforts de chacun vers des contributions mesurables pour faire progresser l'entreprise.
Les OKR se composent d’
- Objectif(s) : Énoncé d'un objectif général, habituellement de nature qualitative
et de
- Résultat(s) clé(s) : Affirmation quantifiable démontrant la réalisation d'un objectif
Améliorer les résultats de l'entreprise
Les OKR contribuent à améliorer les résultats de l'entreprise car ils font progresser à la fois la communication, le focalisation et l'alignement.
Ils y parviennent
- en définissant clairement les objectifs,
- en précisant ce qui est important dans toute l'organisation, et
- en focalisant les efforts sur les résultats clés permettant d'atteindre chaque objectif.
L'une de ces déclarations s'applique à vous ?
- Les membres de mon équipe sont rarement en capacité d’expliquer la stratégie de notre entreprise et ce que l'on attend d'eux pour contribuer à l'atteinte des objectifs.
- J'ai besoin d'un moyen de m’assurer que mes collaborateurs directs se focalisent sur les activités qui répondent à nos objectifs.
- Nous avons besoin de nous aligner sur les objectifs de toute l'entreprise et également sur ceux des autres équipes.
- Notre système de gestion de performances ne m'aide pas à mieux faire mon travail.
- Je ne vois pas comment mes contributions aident l'entreprise à atteindre ses objectifs.
- J'ai besoin de visibilité sur ce que "les personnes du département d’à côté" font vraiment.
- Ma contribution personnelle n'est ni mesurée ni vraiment reconnue.
Il est peut-être temps d'explorer les OKR.
