• Les équipes qui n'ont pas d'objectifs ni de résultats clairs à atteindre dépensent leur savoir-faire dans le vide. • Quand l'alignement est relatif, la performance l'est tout autant. • Personne dans votre entreprise ne devrait se poser la question du sens de ce qu'elle fait
9/10
Organisations
ne parviennent pas à mettre en œuvre leur stratégie (Kaplan & Norton, 2005)
45%
des cadres intermédiaires
n'arrivent pas à nommer une seule des priorités de leur entreprise (Donald Sull, 2015)
95%
des employés
ne connaissent pas ou ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise (ibid)
Obtenir la performance et l'engagement véritable des équipes est délicat. Les OKR créent un alignement motivant et puissant qui reconnaît les contributions des individus et des équipes et décuple la productivité globale.
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